Det er enklere sagt enn gjort, når vi mennesker i utgangspunktet ikke ønsker å endre oss!
I over 20 år som leder i ulike selskap har jeg sittet sentralt i mange endringsprosesser, og sett hva som gjør at noen strategier lykkes, mens andre aldri blir realisert. De har alle hatt noe til felles - det er menneskene og kulturen som avgjør om et selskap lykkes med endringene eller ikke.
Nå brenner jeg for å hjelpe selskap med å skape engasjement og eierskap til selskapets strategier i hele organisasjonen - ikke bare i ledermøtene. Som strategisk rådgiver hjelper jeg dere med å gå fra ord til handling, ved å jobbe helhetlig med blant annet identitet, historiefortelling, involvering og ansvarliggjøring, slik at hele selskapet etterlever i det daglige det dere sier i strategien.
- Liv Krabbe Kyvåg, gründer og daglig leder
Mange selskap som utarbeider nye strategier, sliter med at de ikke etterleves i det daglige. Det skyldes ofte hindringer som ligger fast i kulturen – måten man gjør ting, samarbeider eller kommuniserer på.
Å lykkes med nye strategier krever at det brukes nok tid på å skape eierskap og engasjement rundt hva strategien faktisk betyr i praksis, i hvert ledd av organisasjonen. Det trengs rett og slett en rød tråd fra strategidokumentet og ut til alle de som skal etterleve den.
Mellom 60-80% av strategier mislykkes ifølge forskning. Ofte henger det sammen med at de ansatte ikke engasjeres eller kjenner eierskap til endringene som skal til. Det krever både god historiefortelling, involvering og en rød tråd fra hva vi sier til hva vi faktisk gjør.
Vi har alle en grad av endringsfrykt i oss– også vi som er ledere. Det å ta det på alvor og jobbe med endringsevne, holdninger og atferd kan være avgjørende for å lykkes med nye strategier. Skal du skape andre resultater enn før må du gjøre noe annet enn det du alltid har gjort.
En strategi er ikke implementert når den er lansert på kickoff - det er da jobben starter! Å lykkes med strategiske endringer krever utholdenhet og fokus over tid – både hos ledere og medarbeidere. Da må kulturen i selskapet tåle å teste ut, feile og prøve igjen for å lære hva som fungerer.
Intrabrand er et konsulentselskap som ble etablert som et resultat av at jeg selv har hatt ulike lederroller i mer enn 20 år. Som leder har jeg jobbet i skjæringspunktet mellom kommersiell vekst, kulturutvikling og merkevarebygging, og sittet sentralt i flere strategiprosesser og strategiimplementeringer. Selv om selskapene har vært forskjellige, har de alle hatt noe til felles når det kommer til å lykkes med strategi og utvikling - det er menneskene og kulturen som avgjør om et selskap lykkes med endringene eller ikke.
Gjennom disse årene har jeg sett mange eksempler på hva som skal til for å lykkes med strategiene men også hvordan man mislykkes. Nå bruker jeg kunnskapen og verktøyene jeg har erfart at fungerer, til å hjelpe andre selskap med å lykkes med sine strategiske endringer. Ved å skape en helhet og rød tråd mellom hva dere sier og hva dere faktisk gjør i det daglige, kan jeg bidra til at dere både får stoltere medarbeidere, flere lojale kunder og mer fornøyde eiere.
Kontakt meg gjerne for en prat om deres behov og hvordan jeg kan bistå dere. Du når meg på e-post, telefon eller ved å fylle ut skjemaet på denne siden.
Mail: Livk@intrabrand.no
Telefon: +47 91336199
